Личный БРЕНД руководителя. Зачем и как?

brend-rukovoditelya

   В своей сути бренд — есть набор ассоциаций в впечатлений о нас, которые мы каждым действием закладываем в головы и общее информационное пространство.  В начале пути отталкиваться следует от того, что Бренд  у Вас уже есть.

   Каждое упоминание о первом лице компании вызывает ассоциации с бизнесом, который он возглавляет.  Благодаря повышению известности руководителя повышается узнаваемость компании. Смысл создания личного бренда состоит в определении своих лучших качеств и в умении продемонстрировать их окружающим.

   Современный мир вносит новые требования.  Специалисты старой закалки должны помнить: необходимо идти в ногу со временем. Необходимо принять как аксиому, что единственной константой бизнеса сейчас, является изменяемость бизнес среды и требований предъявляемых к навыкам руководителя.  Не позволяйте окружающим думать о вас как о старомодном и консервативном человеке.

  Еще. Важно знание и понимание, что мы живем в мире, где наш личный Бренд нас постоянно опережает. Где люди,  еще до знакомства часто принимают решение вести ли с нами бизнес.

   Почему работа по управлению ПБ важна:

  1. Имея сильный ПБ гораздо быстрее можно запустить любые изменения, т.к. бренд — это всегда доверие. А доверие — есть скорость. «В современном мире не сильный побеждает слабого, а быстрый медленного» Стивен Кови.
  2. Компанию и сотрудников оценивают через призмы первых лиц. Задумайтесь, хотят работать с угрюмым и больным, или позитивным и здоровым?
  3. Работа по созданию персонального бренда способствует установлению баланса между внутренним и внешним миром.
  4. Мы есть — наше окружение. Чтобы получать иные результаты, надо менять характер наших действий. Работа над с нашим окружением способна менять результат. Будучи понятным личным брендом проще строить новый круг.
  5. Персональный руководителя — это реальный помощник вашему отделу продаж.
  6. Яркий, известный и энергичный всем лидер — очень мощное оружие убеждения покупателей и потенциальных клиентов. Руководитель такого типа служит лучшей рекомендацией для компании.
  7. И наконец хороший бренд — есть страховой полис. Бизнесы рождаются и умирают. Ваш БРЕНД с Вами на всю жизнь.

   Управляется то что проговорено и понято.

   Вот несколько прикладных схем и советов для более эффективного управления Персональным Брендом руководителя:

а) Проанализируйте и приведите в соответствие свое «Профессиональное присутствие». Под этим термином понимается то, как вы демонстрируете себя в четырех планах:

  1. В устной речи,
  2. В письменной речи,
  3. В интернете,
  4. Во внешности.

Все четыре аспекта необходимо взять под контроль, чтобы поддерживать стабильный персональный бренд как в рамках организационной структуры, так и на рыночном пространстве в целом. Помните про то что нельзя второй раз произвести первое впечатление.

б) Вся Информация о личном бренде должна опираться на реальные факты. Для простоты  можно руководствоваться правилом: «Усиливайте сильное, не демонстрируйте слабое». Создайте и формализуйте личную легенду успеха. Опять же из реальных фактов. Тонко распространите ее внутри компании. Помогите сотрудникам и клиентам говорить про Вас хорошо.

в) Прокачивайте навыки нетворкинга. Современный бизнес — территория общения. Старайтесь быть проактивным в установлении позитивных связей. Накапливайте «социальные обязательства», будьте полезны до того как наступит время подписания сделки. Работайте на опережение.

г) Внимательно следите и почистите свои профили в соц. сетях. Исследования показывают, что перед встречей сейчас принято смотреть «о чем» человек с которым мы встречаемся. Не давайте повода для сомнений в Вашей компетентности и серьезности.

д) Что думают о вас люди, работающие вместе с вами?  Подумайте или спросите их об этом. Напишите ключевые характеристики своего  бренда на листке бумаги и повесьте его к примеру на одну из стен в офисе. К примеру «Умный, исполнительный, идейный лидер, дисциплинированный» –  то что можно хотеть, чтобы люди думали о Вас как о руководителе. И постоянно смотрите  на листок и напоминая себе о необходимости быть таким человеком. Последовательно улучшайте себя в этих качествах.

   Истинный персональный бренд, отражает то, кем вы на самом деле являетесь и как ведете себя изо дня в день.  Работая над формированием, следует понимать значимость внешнего и внутреннего бренда. Управляйте ими с одинаковой эффективностью, тогда сможете повысить продуктивность и достичь большого успеха.

   Главное — будьте проактивны,  определяя Ваш бренд и управляя им. Поверьте это все изменит.

С уважением к Вам и Вашему БРЕНДУ,

Денис Пестов.

По следам Knowledge Lounge в Самаре

Денис Пестов и Галина Черновалова, лидеры экспертного комьюнити «ExperTeam» из Перми, участники Knowledge Lounge, поделились своими выводами в KM Журнале.

galina-chernovalova-2

Галина Черновалова — персональный тренер, бизнес-технолог. Исследует области целеполагания, самомотивации и тайм-менеджмента. Научный сотрудник ПНИПУ, участник Российской Ассоциации специалистов и экспертов управления знаниями «KM-Aльянс».

Денис Пестов

Денис Пестов — специалист по брендингу и инновационному маркетингу. Представитель Гильдии Маркетологов России в Перми. Основатель сообщества Marketing Wednesdays — MW, Сооснователь пермского экспертного сообщества ExperTeam.

Коллеги добрый день.  Хотелось бы поделится некоторыми выводами, сделанными нами после KM Lounge в славном граде САМАРА.

Во-первых, слова благодарности хозяевам, за качественное! Практичное! Душевное мероприятие. Атмосфера, которую удалось создать, сняла все страхи и барьеры, поэтому наверное диалог получился откровенный.

Далее уже к выводам и выводам после выводов или по другому РКД (рекомендации к действию):

  1. Большинство сообществ недооценивают мир связей, не ищут открытых дверей, а живут как в «банке со сгущенкой».

РКД: Решение — очевидно.  Проактивность.

  1. Уровень осознанности и технологий при работе с сообществом слабый, все происходит на интуитивном уровне. Низкая степень проработки и ее глубины. Практические советы взять неоткуда. Информации нет.

РКД:  Технологии должны выйти из подземелья

  1. Единого верного пути нет, у каждого он свой. Именно в этом наша сила! Верующему даются возможности и ресурсы.

РКД: Верить в ПУТЬ.

  1. Тенденции очевидные – открытость миру и готовность помогать. Чем больше будем отдавать друг другу, тем быстрее будем идти.

РКД: Надо делиться опытом. Смотреть инструменты друг друга.
Пробовать у себя то, что не пробовал раньше, смотреть, что подходит.

  1. Не фиксируются достижения и не демонстрируют результаты. Мы тоже: «не успеваем точить топор, потому что много рубим»

РКД: Уделить этому особое внимание, в календарь жизни внести паузы на ФИКСАЦИЮ и ДЕМОНСТРАЦИЮ рефлексии.

  1. Лидеры движений знают больше. Они посещают более значимые мероприятия, изучают интернациональный опыт. Поэтому хорошо бы в начале мероприятия давать часовой-полуторачасовой блок Наставника – что узнали, куда катится мир, о чем нам надо подумать…

РКД: отправлять «товарищам» запросы что НАДО, научиться делиться с ними обезьяной со своих плеч. Это позволит научится на чужих граблях.

  1. Формализация – за и против. Думаю, зависит от лидера, лидеров сообществ, от целей и горизонтов, участников команды, ее эмоционального состояния и многих других факторов.
    РКД: любая формализация имеет свои ЗА и ПРОТИВ
    Искать необычные формы формализации, мягкие, тонкие. Ноты быть должны, но для каждого свой вид музыки.
  2. Про поддержку, похвалу и советы. Не повторяя всем известное выражение «Доброе слово и кошке приятно», подчеркнем, что – это важно! Если у кого то что то получается, особенно если лучше, чем у тебя, скажи ему об этом! Дай силы и поддержку веры! От тебя не убудет, а для него – как глоток свежего воздуха.

РКД: смотреть в 3 глаза и быть щедрыми на похвалу.

  1. Важны очные встречи в разных городах. Это позволяет не закостенеть и взбудоражить свои мечты! Мир многогранен и тому подтверждение наша разность.

РКД: Инициация межрегионального взаимодействия. Поиск новых способов, не тех, что просты  и находятся под носом. Надо что-то переизобрести. Находясь в Москве или в «сгущенке», нереально найти общее и выделить общность в разности

  1. Важны цели и ценности. Они должны быть ПОНЯТНЫ и ПРОСТЫ. Каков лидер, такова и его команда. Лидеры сообществ должны максимально часто «выгружать» из своих голов смыслы и мысли.

РКД:  Здесь очень пригодятся инструменты KM.

  1. Было заметно, что выступления «МЫ»чали! А это приятный и хороший знак. Расшифровываем: в выступлениях звучало слово МЫ, а не Я. Что свидетельствует об осознанном единстве со своими коллегами выступающих.

РКД: продолжать МЫчать J))

  1. Ложка дегтя. Мало было слышно про вовлечение, мало разговоров про проблемы именно с ним. Причиной видится «банка со сгущенкой».

РКД: Банку открыть, всех угостить. Только через вкус, через попробовать и пережить вместе, возможен  нужный эффект.

Наподумать:

— Модель мерцающего лидерства, термин свежий, его надо одеть в смысл

— Нетворкинг для сообществ, возможно переложить и опять же переизобрести в технологию

— Шеринг, важна форма. Готовность делится это половина дела. Выбрать форму подходящую для этого, задача сейчас более сложная, чем сам навык. Система это в первую очередь связи между элементами системы. Простая, банальная истина,  которую мы пропускаем за суетой иллюзии «главного».

C уважением к Вам и Вашему БРЕНДУ,

Галина Черновалова и Денис Пестов.

Статья в оригинальном источнике. Читайте KM Журнал и подписывайтесь на рассылку оттуда,  там много вкусненького:))) и свеженького!