1-я часть интервью с Олегом Лавровым (Председатель KM Alliance в России) 26.02.16 после CommunityConf-2 г. Екатеринбург.

26 февраля побывал на 2-ой межрегиональной конференции. Разобрали наш кейс. А после того как все завершилось, удалось «выкрасть» для беседы, впервые приехавшего на Урал, очень крутого специалиста -концептуала. За короткое время нагрузил меня смыслами выше головы. Вторую неделю нахожусь под впечатлением от беседы. Горизонты очередной раз отодвинуты на «страшное» расстояние.  И еще поймал себя на мысли, что просто мне необходимо  услышать от сильных людей свои собственные мысли, чтобы в них поверить самому.

_________________________________________________________________________________

Олег Лавров Ведущий эксперт и Председатель KM Alliance в России, Представитель Knowledge Associates International(Cambridge) в России и СНГ, Участник профессиональных сообществ корпоративного управления АНД и НАКД (СРО), Доктор медицинских наук.

_________________________________________________________________________________

 

Есть два вида бизнеса: управляемый, там где один человек, и направляемый, там где есть коллектив. И неважно, совет директоров, некая группа менеджеров или стейкхолдеров — внешних акционеров. Там, где больше, чем один.

И получается, что вот тем балансом интересов который есть, кто то им должен заниматься. И становится очевидно, что в наших компаниях этим ни кто не занимается. И эта логика у нас не приживается, балансировать, и эти тонкие вещи нужно тонким способом.

В культуре есть такая штука, как подчинение , это наша национальная особенность? 

Она никуда не девается. Подчинение подчинением, а создание решений — это создание решений. Но когда мы создаем решение, которое влияет на многих, нужно, чтобы они были задействованы. Это брать на себя ответственность. Мой  учитель, а я доктор медицинских наук, задал мне вопрос: «Знаешь в чем ключевая ошибка врача и главного врача? Я говорю: «нет». А главного врача и организатора здравоохранения? Я говорю: «тоже нет.» Вот тогда он объяснил печальную историю, сможешь ли ты принять тот обьем кладбища который появляется после твоих действий. Если ошибается один врач, одна могилка. Главный — ну максимум десятки. А руководитель… Нужно быть готовым к этой истории. По сути говоря, вот такая штука. Где больше, чем один человек…

Ну правда мы привыкли, мы проскочили. По сути мы капитализм проскочили. Мы из какой то странной формации, в другую странную формацию перевалились. И поэтому мы вынуждены какие то другие не похожие на стандартные вещи придумывать. И абсолютно точно, что их надо делать не в одного. Одному, что то можно сделать только вокруг себя. Делать что то системное, это все не сложно.

Поэтому когда я начал искать инструменты, через которые можно это делать, наткнулся на Knowlege manegement. Пока ты себя упорядочиваешь- делаешь первый круг. Все, уже можно делать какие то решения.

Вместе мы как раз и строим площадку. Выгодно работать и общаться с людьми, которые влияют на бизнес. Кто это: влияет собственник, набор управленцев, влияют технологии, влияют те люди, которые взаимодействуют с клиентом. То есть хватает одной руки. Если между ними и с ними что то делать, уже нормально. А если к ним добавить кого то из внешней среды и кто заинтересован, тех же экспертов? Это корпоративная логика.

Независимый директор совет директоров. Я в достаточном количестве компаний присутствую независимым директором. Я заинтересован в том, чтобы компания развивалась, но я не являюсь ее акционером. Я соучавствую в принятии решений и заинтересован, чтобы компания развивалась.

Но вот то, что я знаю по Перми.Никто не хочет такого, ни кто не принимает. 

Правильно. У нас компании закрытые, мы же на рынке не торгуемся…Поэтому все идет через консалтинг или руководителя. Это криво. У меня все стратегические сессии идут в логике совета директоров. Я говорю Ребята берите меня на работу в совет директоров. Я не хочу быть у Вас консультантом. Я хочу отвечать за результат. Я готов сделать результат вместо вас, ну или вместе с вами лучше. Это вторая история. «А как вместе?» А вот так. У вас же в этом месте компетенций нет? Нет. И в этом нет? И в этом нет. Где ты их возьмешь? Без них ты не сделаешь. Где ты их купишь на рынке?  Кого ты купишь, куда ты купишь?

Пятьдесят лет выбирать будешь и пока выберешь, поезд уйдет.

Так конечно! Поэтому это очень интересные конструктивчики. Поэтому средний бизнес это продуктовые истории. Я почему говорю, ребята идите в проекты. Проект продать выгоднее чем отдельный продукт. Потому что проекты вы можете продать вообще не в Перми.

К этому и хочу привести наших.

Да, это логично. И если делать продукт, они получаются местячковыми, а если делать их глобальными, то много нужно туда инвестировать. Брендовый курс- оббивай, просто оббивай. Это выгодно. Что мы по сути делали сегодня. Оббивали решения друг об друга. Вот и все. Поэтому есть потреба в людях, которые созрели как ты. И есть потреба в людях которые созрели больше чем ты.

Это как в спорте, если ты спортом занимался, ты знаешь, что надо расти тренируясь с теми, кто сильнее. Хотя бы на одну ступень. Идеально если на одну ступень. Так растешь быстрее.

На две тяжело. Чтобы стать кандидатом, мне нужно было бороться с мастерами.

Я вообще по случаю стал кандидатом, потому что два «товарища» на отборочных себя сломали. Это и есть выигрыш. По сути говоря это и есть рыночный выигрыш.

Это вообще отличная стратегия, ждать когда большие бьются. К вопросу, как в нашей жизни происходит рефлексия. Мы читаем чужие книжки, а своих не пишем.

Все прочитали про Стива Джобса. А ты то как прожил, у тебя то откуда это взялось. В этом месте людей которые рационально тебе могут это рассказать, вообще по пальцам. Поэтому мы говорим в этом месте. Сторителлинг. Отлично! Рассказывай это про себя. Расскажи как ТЫ понял, как ТЫ это сделал. Как ТЫ понял, что ты это не сделал. Расскажи! Расскажи как ты вышел из задницы, когда ты это не сделал. Вот такие вещи, от себя.

Как можно продвинуть эту идею в небольших предпринимательских городах. центрах, группах и т.д Увлекать, создавать площадку?

Только делать. Только показывать, показывать, показывать. Что мы сегодня делали. Я сажусь и показываю, ребята, я вот это делал. Да я умею что то рассказать, отгрузить где то решение, которые другие будут делать пол года. Причем я могу сейчас сказать миллионы готовых решений. НО это не решает вопрос, их же сделать надо. Это ровно о том, о чем сегодня говорил Александр. Получить коммуникацию. А дальше — делать. Весь народ торгует решениями, а чего ими торговать то … Решение это только начало пути. Дальше то что? Кем делать, как делать? Есть ресурс — нет ресурса? Где интеграция, где кооперация, конкуренция. Дальше начинается логика чехарды. Потому что мы в этой географии подзависли. Мне вот честно Пермь как таковая не интересна, мне интересны люди, которые думают больше, чем Пермь.

И я точно уверен у Вас есть какое то количество локальных людей, с которыми можно просто трендеть. Садится и просто разговаривать. Потому что позволить себе разговаривать без задач могут только умные люди.

Вторая половина через несколько дней.