Личный БРЕНД руководителя. Зачем и как?

brend-rukovoditelya

   В своей сути бренд — есть набор ассоциаций в впечатлений о нас, которые мы каждым действием закладываем в головы и общее информационное пространство.  В начале пути отталкиваться следует от того, что Бренд  у Вас уже есть.

   Каждое упоминание о первом лице компании вызывает ассоциации с бизнесом, который он возглавляет.  Благодаря повышению известности руководителя повышается узнаваемость компании. Смысл создания личного бренда состоит в определении своих лучших качеств и в умении продемонстрировать их окружающим.

   Современный мир вносит новые требования.  Специалисты старой закалки должны помнить: необходимо идти в ногу со временем. Необходимо принять как аксиому, что единственной константой бизнеса сейчас, является изменяемость бизнес среды и требований предъявляемых к навыкам руководителя.  Не позволяйте окружающим думать о вас как о старомодном и консервативном человеке.

  Еще. Важно знание и понимание, что мы живем в мире, где наш личный Бренд нас постоянно опережает. Где люди,  еще до знакомства часто принимают решение вести ли с нами бизнес.

   Почему работа по управлению ПБ важна:

  1. Имея сильный ПБ гораздо быстрее можно запустить любые изменения, т.к. бренд — это всегда доверие. А доверие — есть скорость. «В современном мире не сильный побеждает слабого, а быстрый медленного» Стивен Кови.
  2. Компанию и сотрудников оценивают через призмы первых лиц. Задумайтесь, хотят работать с угрюмым и больным, или позитивным и здоровым?
  3. Работа по созданию персонального бренда способствует установлению баланса между внутренним и внешним миром.
  4. Мы есть — наше окружение. Чтобы получать иные результаты, надо менять характер наших действий. Работа над с нашим окружением способна менять результат. Будучи понятным личным брендом проще строить новый круг.
  5. Персональный руководителя — это реальный помощник вашему отделу продаж.
  6. Яркий, известный и энергичный всем лидер — очень мощное оружие убеждения покупателей и потенциальных клиентов. Руководитель такого типа служит лучшей рекомендацией для компании.
  7. И наконец хороший бренд — есть страховой полис. Бизнесы рождаются и умирают. Ваш БРЕНД с Вами на всю жизнь.

   Управляется то что проговорено и понято.

   Вот несколько прикладных схем и советов для более эффективного управления Персональным Брендом руководителя:

а) Проанализируйте и приведите в соответствие свое «Профессиональное присутствие». Под этим термином понимается то, как вы демонстрируете себя в четырех планах:

  1. В устной речи,
  2. В письменной речи,
  3. В интернете,
  4. Во внешности.

Все четыре аспекта необходимо взять под контроль, чтобы поддерживать стабильный персональный бренд как в рамках организационной структуры, так и на рыночном пространстве в целом. Помните про то что нельзя второй раз произвести первое впечатление.

б) Вся Информация о личном бренде должна опираться на реальные факты. Для простоты  можно руководствоваться правилом: «Усиливайте сильное, не демонстрируйте слабое». Создайте и формализуйте личную легенду успеха. Опять же из реальных фактов. Тонко распространите ее внутри компании. Помогите сотрудникам и клиентам говорить про Вас хорошо.

в) Прокачивайте навыки нетворкинга. Современный бизнес — территория общения. Старайтесь быть проактивным в установлении позитивных связей. Накапливайте «социальные обязательства», будьте полезны до того как наступит время подписания сделки. Работайте на опережение.

г) Внимательно следите и почистите свои профили в соц. сетях. Исследования показывают, что перед встречей сейчас принято смотреть «о чем» человек с которым мы встречаемся. Не давайте повода для сомнений в Вашей компетентности и серьезности.

д) Что думают о вас люди, работающие вместе с вами?  Подумайте или спросите их об этом. Напишите ключевые характеристики своего  бренда на листке бумаги и повесьте его к примеру на одну из стен в офисе. К примеру «Умный, исполнительный, идейный лидер, дисциплинированный» –  то что можно хотеть, чтобы люди думали о Вас как о руководителе. И постоянно смотрите  на листок и напоминая себе о необходимости быть таким человеком. Последовательно улучшайте себя в этих качествах.

   Истинный персональный бренд, отражает то, кем вы на самом деле являетесь и как ведете себя изо дня в день.  Работая над формированием, следует понимать значимость внешнего и внутреннего бренда. Управляйте ими с одинаковой эффективностью, тогда сможете повысить продуктивность и достичь большого успеха.

   Главное — будьте проактивны,  определяя Ваш бренд и управляя им. Поверьте это все изменит.

С уважением к Вам и Вашему БРЕНДУ,

Денис Пестов.

По следам Knowledge Lounge в Самаре

Денис Пестов и Галина Черновалова, лидеры экспертного комьюнити «ExperTeam» из Перми, участники Knowledge Lounge, поделились своими выводами в KM Журнале.

galina-chernovalova-2

Галина Черновалова — персональный тренер, бизнес-технолог. Исследует области целеполагания, самомотивации и тайм-менеджмента. Научный сотрудник ПНИПУ, участник Российской Ассоциации специалистов и экспертов управления знаниями «KM-Aльянс».

Денис Пестов

Денис Пестов — специалист по брендингу и инновационному маркетингу. Представитель Гильдии Маркетологов России в Перми. Основатель сообщества Marketing Wednesdays — MW, Сооснователь пермского экспертного сообщества ExperTeam.

Коллеги добрый день.  Хотелось бы поделится некоторыми выводами, сделанными нами после KM Lounge в славном граде САМАРА.

Во-первых, слова благодарности хозяевам, за качественное! Практичное! Душевное мероприятие. Атмосфера, которую удалось создать, сняла все страхи и барьеры, поэтому наверное диалог получился откровенный.

Далее уже к выводам и выводам после выводов или по другому РКД (рекомендации к действию):

  1. Большинство сообществ недооценивают мир связей, не ищут открытых дверей, а живут как в «банке со сгущенкой».

РКД: Решение — очевидно.  Проактивность.

  1. Уровень осознанности и технологий при работе с сообществом слабый, все происходит на интуитивном уровне. Низкая степень проработки и ее глубины. Практические советы взять неоткуда. Информации нет.

РКД:  Технологии должны выйти из подземелья

  1. Единого верного пути нет, у каждого он свой. Именно в этом наша сила! Верующему даются возможности и ресурсы.

РКД: Верить в ПУТЬ.

  1. Тенденции очевидные – открытость миру и готовность помогать. Чем больше будем отдавать друг другу, тем быстрее будем идти.

РКД: Надо делиться опытом. Смотреть инструменты друг друга.
Пробовать у себя то, что не пробовал раньше, смотреть, что подходит.

  1. Не фиксируются достижения и не демонстрируют результаты. Мы тоже: «не успеваем точить топор, потому что много рубим»

РКД: Уделить этому особое внимание, в календарь жизни внести паузы на ФИКСАЦИЮ и ДЕМОНСТРАЦИЮ рефлексии.

  1. Лидеры движений знают больше. Они посещают более значимые мероприятия, изучают интернациональный опыт. Поэтому хорошо бы в начале мероприятия давать часовой-полуторачасовой блок Наставника – что узнали, куда катится мир, о чем нам надо подумать…

РКД: отправлять «товарищам» запросы что НАДО, научиться делиться с ними обезьяной со своих плеч. Это позволит научится на чужих граблях.

  1. Формализация – за и против. Думаю, зависит от лидера, лидеров сообществ, от целей и горизонтов, участников команды, ее эмоционального состояния и многих других факторов.
    РКД: любая формализация имеет свои ЗА и ПРОТИВ
    Искать необычные формы формализации, мягкие, тонкие. Ноты быть должны, но для каждого свой вид музыки.
  2. Про поддержку, похвалу и советы. Не повторяя всем известное выражение «Доброе слово и кошке приятно», подчеркнем, что – это важно! Если у кого то что то получается, особенно если лучше, чем у тебя, скажи ему об этом! Дай силы и поддержку веры! От тебя не убудет, а для него – как глоток свежего воздуха.

РКД: смотреть в 3 глаза и быть щедрыми на похвалу.

  1. Важны очные встречи в разных городах. Это позволяет не закостенеть и взбудоражить свои мечты! Мир многогранен и тому подтверждение наша разность.

РКД: Инициация межрегионального взаимодействия. Поиск новых способов, не тех, что просты  и находятся под носом. Надо что-то переизобрести. Находясь в Москве или в «сгущенке», нереально найти общее и выделить общность в разности

  1. Важны цели и ценности. Они должны быть ПОНЯТНЫ и ПРОСТЫ. Каков лидер, такова и его команда. Лидеры сообществ должны максимально часто «выгружать» из своих голов смыслы и мысли.

РКД:  Здесь очень пригодятся инструменты KM.

  1. Было заметно, что выступления «МЫ»чали! А это приятный и хороший знак. Расшифровываем: в выступлениях звучало слово МЫ, а не Я. Что свидетельствует об осознанном единстве со своими коллегами выступающих.

РКД: продолжать МЫчать J))

  1. Ложка дегтя. Мало было слышно про вовлечение, мало разговоров про проблемы именно с ним. Причиной видится «банка со сгущенкой».

РКД: Банку открыть, всех угостить. Только через вкус, через попробовать и пережить вместе, возможен  нужный эффект.

Наподумать:

— Модель мерцающего лидерства, термин свежий, его надо одеть в смысл

— Нетворкинг для сообществ, возможно переложить и опять же переизобрести в технологию

— Шеринг, важна форма. Готовность делится это половина дела. Выбрать форму подходящую для этого, задача сейчас более сложная, чем сам навык. Система это в первую очередь связи между элементами системы. Простая, банальная истина,  которую мы пропускаем за суетой иллюзии «главного».

C уважением к Вам и Вашему БРЕНДУ,

Галина Черновалова и Денис Пестов.

Статья в оригинальном источнике. Читайте KM Журнал и подписывайтесь на рассылку оттуда,  там много вкусненького:))) и свеженького!

 

Рустам Сарманов P.S. после Второго БРЕНД ФОРУМЫ в Перми. Саммари.

Сарманов Рустам

Так сложилось, что с начала лета я решил изменить себя в отношении развития, своих целей и отношения к своей жизни. Посещение бренд-форума стало очередным этапом в моей трансформации, который подтолкнул к дальнейшему пересмотру целей, а также отдельных аспектов своего «образа». Из этих аспектов наиболее интересным открытием стал голос. Голос – наш инструмент самопрезентации, которым мы пользуемся постоянно. При этом лишь единицы относятся к нему с должным вниманием.

Итог форума для меня–понимание точек роста, которым следует уделить внимание.

Рустам Сарманов. Специалист по стратегическому маркетингу  и стратегическому  интернет-продвижению, участник экспертного комьюнити ExperTeam.

Сергей Двинянинов P.S. после Второго БРЕНД ФОРУМЫ в Перми. Мысли вслух.

bf-dvinyaninov

Сергей Двинянинов. Тренер голоса Центра развития речи «ЗВУЧИ!», специалист по аудиобрэндингу, автор и ведущий семинаров по голосовым техникам, автор и ведущий специальных проектов на радио и тв

Мысли после форума. Бизнес хочет учиться. На своем примере вижу, как серьезные пласты знаний организуются и развиваются параллельно. И эти скорости увеличиваются и пространство будто сжимается. В связи с этим меняется ощущение времени. Бизнес уже не просто формула «купи-продай дороже» – это уже создание эмоциональной вовлеченности с множеством элементов и точек развития. В связи с этим бизнесу нужна концентрация знаний в одной точке в определенное количество времени. Желательно небольшое. Желательно – с рабочими инструментами. Желательно – с примерами и готовыми кейсами, которые можно сразу применять на практике. И такое решение предлагает сообщество профессионалов в разных областях знаний. Конечно, главная цель – поиск вдохновения. И с этими задачами легко справляется ExperTeam.

Бренд Форум показал:

• востребованность такого вида обучения

• большую высокопрофессиональную команду, готовую прийти на помощь.

• степень вовлеченности участников события

• соответствие формуле «время-место-обстоятельство». Это очень своевременное событие и современная команда, подходящая под каждый запрос

• желание меняться самим и менять мир

Желаю каждому участнику профессионального развития, более глубокого осознания своей работы и причастности к процессу позитивной трансформации понятия «я-профессионал», понимания, что не все в этом мире решают деньги и, что в этом мире еще существуют такие понятия как взаимопомощь, сотрудничество и единогласие

bf-dvinyaninov

Бренд-дайджест. Чем Игорь Манн отличается от Ивана Васильева?

mann-potiv-vasil-eva

После прочтения заголовка письма вы спросите: «Кто же такой Иван Васильев?». Это маркетолог, который занимается продвижением небольшой фирмы. Он честно отрабатывает свое время, и только руководитель знает, какой он качественный специалист.
Имя Игоря Манна многим из вас давно известно. Игорь Манн – гуру маркетинга, владелец нескольких бизнесов, практикующий консультант и автор нескольких тренингов. Он востребованный специалист. Очередь на его тренинги расписана на год вперед. Руководители покупают даже часовые экспресс-консультации за чашкой кофе.
Думаю, вы поняли разницу между нашими персонажами. Игорь Манн – это бренд. Клиенты, обращаясь к Игорю, покупают качество и результат. Они готовы за это платить!
Вы задумываетесь как стать востребованным специалистом, которого работодатели сами приглашают на работу? Или вы думаете, как вывести свой бизнес на новый уровень? Развивая свой бренд, вы решите эти вопросы. Теперь у вас появилась возможность стать человеком-брендом, специалистом-брендом, предпринимателем-брендом!
22 сентября в Перми состоится второй Бренд-Форум по личному брендингу. На форуме 8 спикеров, 8 специалистов в разных областях покажут вам куда двигаться, чтобы стать человеком-брендом.
http://brend-forum.ru/

mann-potiv-vasil-eva
* Иван Васильев – вымышленный персонаж. Все совпадения случайны.

Автор этого дайджеста участник экспертного комьюнити ExperTeamРустам Сарманов. 

Профиль клиента. 66 вопросов для правильных выводов.

6 6 МАККЕЙ

Думается нет смысла заполнять и выяснять все пункты из этого обширного и глубокого списка.

НО взять на вооружение некоторые пункты, мы сможем полнее представлять себе WHO Вы

МИСТЕР КЛИЕНТ?

________________________________________________________________________________

MACKAY 66

Профиль клиента

Дата_________________________

КЛИЕНТ

1. ИМЯ__________________________________________ФАМИЛИЯ______________________

2. КОМПАНИЯ НАИМЕНОВАНИЕ_________________________________________________________________

АДРЕС________________________________________________________________________

3. ДОМ АДРЕС__________________________________________________________________

4. ТЕЛЕФОН: РАБОЧИЙ_______________________МОБИЛЬНЫЙ_____________________________

5. ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ_____________МЕСТО_______________ РОДНОЙ ГОРОД_____________________

6. РОСТ (примерно)____________________

ВЕС (примерно)____________________________

ОБРАЗОВАНИЕ

7. ВЫСШЕЕ__________________________ГОД ОКОНЧАНИЯ_______________________________

ШКОЛА__________________________________ГОД ОКОНЧАНИЯ___________________________

8. ГИМНАЗИЯ\ТЕХНИКУМ\УЧИЛИЩЕ

ОТЛИЧИЯ______________________СТЕПЕНЬ___________________________________________

9. ШКОЛА КРУЖОК/КЛУБ_____________________________СПОРТ__________________________

10. ГИМНАЗИЯ\ТЕХНИКУМ\УЧИЛИЩЕ ВНЕКЛАСНЫЕ АКТИВНОСТИ __________________________________________________________________________________

11. ЕСЛИ КЛИЕНТ НЕ ПОСЕЩАЛ ГИМНАЗИЮ\КОЛЛЕДЖ\УЧИЛИЩЕ ОН ЧУВСТВИТЕЛЕН К …..?__________________________________________________________________________________

12 ВОИНСКАЯ СЛУЖБА______________________________ЗВАНИЕ________________________

ОТНОШЕНИЕ К СЛУЖБЕ __________________________________________________________________________________

СЕМЬЯ

13. СУПРУГИ ИМЯ_____________________________ЗАНЯТИЯ_____________________________

14. СУПРУГИ ОБРАЗОВАНИЕ_____________________________________________________________________

15. СУПРУГИ ИНТЕРЕСЫ________________________________________________________________________

16. ГОДОВЩИНА____________________________________________________________________

17. ДЕТИ, ЕСЛИ ЕСТЬ, ИМЕНА, ВОЗРАСТ __________________________________________________________________________________

18. ДЕТИ ОБРАЗОВАНИЕ_____________________________________________________________

19. ДЕТИ ИНТЕРЕСЫ (ХОББИ, ПРОБЛЕМЫ И Т.Д.) __________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

20. ПРЕДЫДУЩИЕ РАБОТОДАТЕЛИ (Сначала самый последний)

КОМПАНИЯ_______________________________________________________________________

МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ __________________________________________________________________________________

НАЗВАНИЕ____________________________________ДАТЫ________________________________

КОМПАНИЯ________________________________________________________________________

МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ __________________________________________________________________________________

ДОЛЖНОСТЬ_______________________________________ДАТЫ___________________________

21. ПРЕДЫДУЩИЕ ДОЛЖНОСТИ В НАСТОЯЩЕЙ КОМПАНИИ

НАЗВАНИЕ____________________________________ДАТЫ________________________________

НАЗВАНИЕ____________________________________ДАТЫ________________________________

22. «СОСТОЯНИЕ» СИМВОЛЫ В ОФИСЕ

__________________________________________________________________________________

23. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ИЛИ ТОРГОВЫЕ АССОЦИАЦИИ __________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

24. ДОЛЖНОСТИ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ИЛИ ПРИСУЖДЕННЫЕ____________________________________________________________________

25. КАКИЕ ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ ЕСТЬ С ДРУГИМИ В НАШЕЙ КОМПАНИИ?

__________________________________________________________________________________

26. КТО ОНИ?______________________________________________________________________

27. ЭТО ХОРОШИЕ ВЗАИМОТНОШЕНИЯ? _____________________________________ПОЧЕМУ?__________________________________________________________________________________

28. КАКИЕ ДРУГИЕ ЛЮДИ В НАШЕЙ КОМПАНИИ ЗНАЮТ ЭТОГО КЛИЕНТА?_________________

29. ТИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ_____________ПРИРОДА ВЗАИМОТНОШЕНИЙ_________________

30. КАКИМИ ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ ЕГО\ЕЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ БИЗНЕС ЦЕЛИ?__________________________________________________________________________________

31. КАКОЙ ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ ЕГО\ЕЕ НЕМЕДЛЕННУЮ БИЗНЕС ЦЕЛЬ?______________________

__________________________________________________________________________________

32. ЧТО КАК ВЫ ДУМАЕТЕ ВЫЗЫВАЕТ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ НАИБОЛЬШУЮ ОЗАБОЧЕНОСТЬ КЛИЕНТА, СОБСТВЕННОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ ИЛИ БЛАГОПОЛУЧИЕ КОМПАНИИ?

__________________________________________________________________________________

33. КАК МЫСЛИТ ЗАКАЗЧИК НАСТОЯЩИМ ИЛИ БУДУЩИМ?

__________________________________________________________________________________

34. КЛУБЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ АССОЦИАЦИИ И Т.Д.

__________________________________________________________________________________

35. ПОЛИТИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ?_______ПАРТИИ________ВАЖНЫЕ ДЛЯ КЛИЕНТА __________________________________________________________________________________

36. АКТИВЕН ЛИ В ОБЩЕСТВЕННОЙ ЖИЗНИ?_______КАК?_______________________________________

37. РЕЛИГИЯ____________________АКТИВНЫЙ_____________________________________

38. СТРОГО КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫЕ ТЕМЫ КОТОРЫЕ НЕ ДОЛЖНЫ ОБСУЖДАТЬСЯ С ЗАКАЗЧИКОМ

(ПРИМ: развод, членство и т. д.)______________________________________

39. К КАКИМ ОБЛАСТЯМ И ПРЕДМЕТАМ (В НЕРАБОЧЕЕ ВРЕМЯ)КЛИЕНТ ИСПЫТЫВАЕТ НАИБОЕЕ СИЛЬНЫЕ ЧУВСТВА?__________________________________________________________________________________

СТИЛЬ ЖИЗНИ

40. МЕДИЦИНСКАЯ ИСТОРИЯ (Текущее состояние здоровья) __________________________________________________________________________________

41. ПЬЕТ ЛИ КЛИЕНТ?______ЕСЛИ ДА, ТО ЧТО И НАСКОЛЬКО МНОГО?____________________

42. ЕСЛИ НЕТ, КЛИЕНТ ЧАЩЕ ПРЕДПОЧИТАЕТ ДРУГИЕ НАПИТКИ? ________________________

43. КУРИТ ЛИ КЛИЕНТ?________ЕСЛИ НЕТ, ЧТО ЕЩЕ ПРЕДПОЧИТАЕТ?____________________

44. ЛЮБИМОЕ МЕСТО ДЛЯ ОБЕДА?____________________________ _______________________

УЖИНА?___________________________________________________________________________

45. ПРЕДПОЧИТАЕМЫЕ ПОЗИЦИИ В МЕНЮ

__________________________________________________________________________________

46. ВОЗРАЖАЕТ ЛИ КЛИЕНТ ЕСЛИ ЗА ЕГО ЕДУ ЗАПЛАТЯТ?__________________________________________________________________________________

47. ХОББИ И ДРУГИЕ ИНТЕРЕСЫ_____________________________________________________

48. ОТДЫХ Т ПРИВЫЧКИ

__________________________________________________________________________________

49. ЗРИТЕЛЬСКИЕ СПОРТИВНЫЕ ИНТЕРЕСЫ: ВИД СПОРТА И КОМАНДЫ __________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

50. МАРКА МАШИНЫ (Н)_____________________________________________________________

51. РАЗГОВОРНЫЕ ИНТЕРЕСЫ_______________________________________________________

52. НА КОГО КЛИЕНТ ЖЕЛАЕТ ПРОИЗВОДИТЬ ВПЕЧАТЛЕНИЕ?___________________________

__________________________________________________________________________________

53. КАК (КАКИМ) ОН ХОЧЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ ДЛЯ ЭТИХ ЛЮДЕЙ?__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

55. КАКИМИ ДОСТИЖЕНИЯМИ ОН\ОНА БОЛЬШЕ ВСЕГО ГОРДИТСЯ?__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

56. КАКИМИ ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ КЛИЕНТА?

__________________________________________________________________________________

57. КАКОЙ ВЫ ВИДИТЕ И ЧУСТВУЕТЕ НЕМЕДЛЕННУЮ ЛИЧНУЮ ЦЕЛЬ?

__________________________________________________________________________________

КЛИЕНТ И ВЫ

58. КАКИЕ МОРАЛЬНЫЕ ИЛИ ЭТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ УЧАСТВУЮТ КОГДА ВЫ РАБОТАЕТЕ С ЭТИМ КЛИЕНТОМ?

__________________________________________________________________________________

59. ЧУСТВУЕТ ЛИ КЛИЕНТ КАКИЕ ЛИБО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПЕРЕД ВАМИ, ВАШЕЙ КОМПАНИИ, ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ\АКЦИЯМИ?__________________________________________________________________________________

ЕСЛИ ДА ТО, ЧТО?__________________________________________________________________

60. КАКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ВЫ ХОТИТЕ СДЕЛАТЬ\ПЛАНИРУЕТЕ СДЕЛАТЬ КЛИЕНТУ ЧТОБ ОН ИЗМЕНИЛ СВОИ ПРИВЫЧКИ И ПРИВЫЧНЫЙ УКЛАД?__________________________________________________________________________________

61. ОН\ОНА СИЛЬНО ОБРАЩАЕТ ВНИМАНИЕ НА МНЕНИЕ ДРУГИХ?_______________________

62. ОН\ОНА ЧРЕЗВЫЧАЙНО ЭГОЦЕНТРИЧЕН? ____________ЧРЕЗВЫЧАЙНО ЭТИЧЕН?_______

63. КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ\ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВИДИТ КЛИЕНТ? КАК ОН ИХ ВИДИТ? __________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

64. КАКОВЫ ПРИОРИТЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КЛИЕНТА? ________________________________

______________________________________________________________________________

65. МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧ ВРЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ КЛИЕНТА? _______________КАК ИМЕННО?__________________________________________________________________________________

66. КАКИЕ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ ЛУЧШЕ ВСЕГО ОТВЕТИЛИ БЫ НА ЭТОТ ВОПРОС?

ЧЕМ ВЫ?__________________________________________________________________________

Подписывайтесь на мой блог. Каждую неделю, полезное дла вашего маркетинга и бренда. Я про это не только говорю, я про это РАБОТАЮ.

Forbes. Стройте персональный бренд, не только карьеру.

forbes women

Build A Personal Brand, Not Just A Career

Оригинал статьи на английском языке здесь

Стройте персональный бренд, не только карьеру.

Лиза Кваст. Журналист Forbes.

Компании тратят много денег и усилий на строительство своих брендов.

   Почему строительство брендов важно? Как бренд стратеги и автор Лаура Райс замечает, «Бренд это имя, которое остается в перспективе в сознании» . Нордстом для обуви означает: Zippos означает обувь в интернете. Google означает для «поиска».

  Но что на счет построения персонального бренда? Может ли уделенное на построение персонального бренда время помочь женщине достичь ее карьерных стремлений? Марисса Майер, новый руководитель Yahoo’s, служит примером, как строительство персонального бренда может позитивно улучшить вашу карьеру.

  Как же Марисса Майер получила позицию руководителя Yahoo? Согласно Лауре Райс — это случилось потому что у нее было то, чего нет у большинства людей — она имеет бренд. «Как 20 — ый сотрудник Google и первая женщина инженер, она БРЕНД. Марисса Майер женщина которая сделала Google успешным.»

  Мисс Райс знает пару вещей о персональном брендинге, ее отец Элл Райс — автор позиционирования: «Битва за умы», считалось маркетинговой библией, когда оно пришло в брендинг. Лаура последние 18 лет была партнером в их с отцом компании, Ries & Ries, и консультирует компании по всему миру в бренд стратегии.

  Лаура считает важным строить не только карьеру, но и строить бренд. Как вы можете это сделать?

  Определите кто вы и каковы ваши уникальные способности: попробуйте определить себя как единственного в мире или в идее. Пример Лизы: у нее есть друзья, которые считают ее «экспертом в процессах улучшения», кто «всегда выполнял проект вовремя и ниже бюджета».

  Поймите как вас воспринимают другие люди: «Думайте о других людях. Думайте об впечатлениях, которые вы производите на друзей, родственников, бизнес коллег. Думайте о вашем бренде.» Комментарий Лизы: «Потратьте время для разговора с другими людьми для понимания, как они воспринимают вашу стратегию, а затем используйте эту информацию для создания вашего бренда.»

  Превосходная статья с советом, как строить персональный брендом написана Деном Шавделлом, автором Я 2.0: «Строительство мощного персонального бренда для достижения успеха в карьере». Даже не смотря на то, что статья написана в далеком 2009 году, эта информация уместна и сегодня, Особенно Ден фокусировался на помощь процессе при использовании социальных медиа, для усилий в персональном брендинге. Также Ден Заявлял: «Разница между сегодня и десятью годами ранее, когда персональный брендинг был впервые упомянут Томом Питерсом, в росте социальных технологий, которые должны делать брендинг.  Не только персональным, но и в пределах достигаемости. (что тут имеется в виду я не понял))). 

  После открытия и создания вашего персонального бренда Дан рекомендует использовать следующие инструменты,  чтобы выделить ваш бренд и позволить людям лучше видеть кто вы есть.

  • Бизнес карты (визитки)

  • Резюме\сопроводительные письма\ референт листы

  • Портфолио демонстрирующие ваши работы

  • Блог или веб сайт

  • Профиль в Linkedin

  • Профиль в Facebook

  • Профиль в Twitter

  • Видео резюме. (Замечание от Лизы: мне все еще попадаются наемные менеджеры, кто еще скептически относится к преимуществам видео резюме. )

  • Гардероб

  • E-mail адрес.

Персональный брендинг, это не легко, но размышляя сквозь ваши уникальные сильные стороны, ваши карьерные цели и стремления, как вы хотите быть воспринятыми, вы можете иметь значительные позитивные результаты- просто посмотрите как это помогло Мариссе Майер, CEO Yahoo. Иногда самые сложные вещи в жизни, это те, которые помогают вам больше всего.

2-я часть интервью с Олегом Лавровым (Председатель KM Alliance в России) 26.02.16 после CommunityConf-2 г. Екатеринбург.

Лавров Олег

 

Продолжение. Первая часть интервью здесь

Про Вадими Ширяева. (Президент СОМАР, союз маркетологов России) .

Вадим Ширяев, он же из Ваших, он из маркетинга. Он в эту сторону заточен. А в маркетинге культуры нет. Его учили американцы. И учили продавать как? Через коллегу. Чтобы нельзя было не купить. И Вадим сейчас как раз компенсирует это, он занимается созданием логики технологии CoCreation, и она у него получится, потому что она оппозитная. То есть раньше делали вот сюда, а сейчас делаем вот сюда.

И он меня подсадил на этот колобарейшн. Ну как  подсадил. Я осознал, что занимался этим с 17 лет. 

Конечно, мы этими замаемся. С тобой же сегодня разговаривали.  Кучу того что мы придумали (бережливое производство 1937 год в НИИ России, тайм менеджмент). На западе описали и нам вернули в качестве логик. И хорошо что вернули. Нам хоть есть чем сравнивать. Поэтому то что мы проскочили капитализм это хорошо. Потому что из культурной коллективной аграрной логики перескочили капиталистическую. И поэтому нам сейчас заниматься Colobaration   проще.  Они разделены аким количеством барьеров, что ой -ой — ой. Что бы у них произошло, то что мы сделали на форуме сегодня. Невозможно.

У них там барьеры барьеры барьеры. 

Да, и в этом наш российский конкурентный успех. У нас есть возможность, что то понаделать такого, что они не на западе даже предположить не смогут, что такое возможно. Текущий пример. У меня дочь, которая  учится за  границей пишет бизнес проект. У нее там галерея, и мы напихали туда все возможные модельки. И когда она принесла его сдавать, принимающий человек долго смеялся. (А он открыл более 100 галерей.). Ну как можно условно на 100 м2 , впихать 11 видов бизнеса. Такое только русские придумать. И сказал что не удивительно если это будет работать. А что мы сделали с галереей: корпоративная обучалка, частная обучалка, фото, продажи различные… Все чтобы она обсчитала в плюс и чтобы ни одна «персона» не смогла сказать что она не окупается. В конечном итоге он ровно признался: «Я так никогда не думал».  И я не удивлюсь, что подобная галерея в мире появится.

То есть у них не пришло в голову совместить и смешать несовместимое.

Да у них это не возможно? а в нашу голову приходит элементарно.

Скажи, а как ты считаешь наши дети нас обгонят? 

Они уже обогнали.

То есть их уровень и быстрота мышления, скорость….

Есть такая штука, генетика. Там есть кзуны есть унтроны. Одни показывают биохимию, другие показывают биофизику. Человек рождается в определенный момент, физически в определенный момент состояния вселенной. И этот момент остается у них запечатленный. Они рождаются с информацией. Мы смотрим когда дети подходят мелкие не говорящие, берут гаджет и начинают тыкать. Она встроена. Мы можем смеяться, но теперь это очевидно. Их информационное состояние отличается от наших на несколько порядков. Наша задача сейчас не ставить им барьеры. Давать возможность просто развиваться и мало того, смотреть, что они делают.  Смотреть на мелких и повторять. Повторять, потому что они все правильно делают. То что они делают самостоятельно , они делают прекрасно. У меня мелкой 12 лет, это взрослые люди. Мне с ними приятнее чем с некоторыми моими коллегами. Потому , что эти люди системно мыслящие. У них ассоциации прекрасные. Я начинаю вещи им эти рассказывать, А одна девочка : «Ой! Ты же сейчас про природу рассказываешь!» Я  говорил про  экономические конструкции..

То есть она внутри увидела чудо законов  природы! 

Абсолютно! Она мне говорит : «Это же природа». Умничка, ласточка! Я взрослым не могу объяснить, что это одно и тоже. Эта прямо щелкнула с одного раза: «А ну все понятно.»  Что ей понятно? Я не знаю как , но  картинка в голове сложилась.

Скажи , бизнесу сейчас нужны эти «сообщества»? Возможно ли без них бизнесу будущего?

По сути говоря, логика вот этой дурацкой юридической конструкции компании должна уйти. Компания — это юридическая конструкция. Но конструкция юридических взаимоотношений она никогда не лежит в юридической плоскости. Компания всегда больше чем мы ее ограничиваем. И чем больше мы ее ограничиваем, тем хуже мы ей делаем. Поэтому если мы перестаем смотреть на компанию как на компанию , а начнем видеть в ней сообщество. Которое в том числе и деньги зарабатывает. В том числе!

Мы почему то взяли и приняли первое положение устава которые автоматически делят нас на коммерческие и не коммерческие юридически, ка за основную мысль. Что мы живем ради получения прибыли? Что то там делаем… Потому что нам так сказали, потому что надо чтобы мы налоги платили?

И тогда, что получается, если мы отказываемся от этой логики, от того что компания для нас выглядит  как юридическая конструкция. А как конструкт, который обеспечивает деятельность сообщества. Так прикольнее. Тогда получается, ага у нас границы шире , возможностей больше и тогда вот эта цепочка поставок меняется на цепочку коммуникаций. И это сильно лучше. Потому что когда цепочка поставок значит что будут что то впаривать . А цепочка коммуникаций, да я может и куплю у тебя, поговори со мной. Дай мне возможность сказать что мне надо. Это возможно отличается от того, что ты мне втюхиваешь. Послушай.

Да мало того, так происходит. Посмотри, что делает молодняк?

Что делает- собирает залы!

Да собирает залы! Не начем! Просто потому, что им это психологически удобнее.

Да, ребята занялись франшизой, не успели ее описать, запустить точку, а уже ее продали.

Молодцы, идет ведь. А что такого. Это ведь не невозможно. Это классический бизнес говорит это невозможно. А они говорят , почему это… Они просто тупо берут и делают.

Они может быть даже не знают, что они делают это прекрасно. В этом то и суть. Мы слишком заучились, потому что надо смотреть .

На самом деле, что произошло? Я это понял лет через 15 после того как меня научили. По сути за очень хорошие туристические деньги нам перевесили морковь. Вот какие у нас стратегические горизонты? Нам с тобой стратегические горизонты когда нас с тобой учили какие давали? 20-25 лет. Нам перевесили Советский Союз. Там говорили что как раз через 20-25 лет мы должны жить с коммунизмом. Нам поменяли коммунизм по сути на какую то туристическую часть. Красавцы! Как жили приверженностью к будущему, так и продолжаем. Только сейчас мы дошли до стратегий которые начинают быть похожими на стратегии. Какая нахрен 20-ти летняя стратегия.  Это же только рамки, какие то тренды.

Инструмент манипуляции.

Конечно! И когда почему  я  сегодня заговорил про эволюционирующие стратегии. Что когда мы стратегии воспринимаем как набор путей, и в том числе отсутствующих .

Она не может быть длинной, она не может быть там на 25 лет. Это может быть мое понимание, хочу не хочу.

Футуристичекое видение.  

Да, но тогда это уже не стратегия, это уже вижн. И тогда получается, что в этой движушке., шажок сделали осмотрелись, шажок сделали осмотрелись. Молодеж себя так и ведет, они сделали что то осмотрелись. А мы чего то смотрим, отходим туда, отходим сюда, угол поменяем….считаем.

Да поделали поделали, и чтоб самим не перенапрягаться спросили , что вы там видите. спросили, а как мы сделали, чтоб не самим отвечать. 

Какое будущее у российского образования? Туда же уже сейчас нет очередей. 

Дело в том, что в этом направлении делается с моей точки зрения хорошее. Я пол жизни своей отработал в образовании, даже ректором побывал. И логика в том, что за индустриальную эпоху мы сильно сегментировались. Вот, что такое был университет? Это универсум. Это универсальные знания о жизни. И из университета стали появляться какие то новые науки. Эти новые науки выросли до университетов. Ну бред! Строительный университет…например. Медицинский университет. Ну не может медицинский быть без фундаментальных кафедр химии, биологии, физиологии. Да, и тоже самое в индустриальном.  К счастью сейчас университеты начали собираться в какие то конгломераты и по сути это правильно. По сути говоря какое то количество шелухи они обобьют и сильные останутся. И будут выживать. Дело в то , что вузы не смотрят на логику электронного образования. Они опять живут в логике или или. Или off-line или on-line. И академическая среда будет сопротивляться до тех пор пока академики не уйдут.

А новых не будет или будут?

Новые буду, будут академики бизнесмены. И у них будет другая логика. Ну скорее всего. Эта ситуацию сожрут технологии которые будут в спросе. Просто сейчас как только глобализуется образование и можно будет получать диплом приличного университета через интернет. Дробная история. У меня сейчасдочь получает магистратуру в двух вузах . Она училась в французской школе, а сейчас учится в Английском университете. Double-degry и часть программы дистанционные. То есть я получаю две магистратуры.

 

Конец.

Олег Лавров Приедет К нам в город 21 мая. Мы вместе с коллегами из Екатеринбурга организуем СИЛЬНОЕ мероприятие: Knowlege Lounge. Будем говорить об управлении знаниями в организации и как на эту историю влияет создание и работа сообществ. Будем рады видеть всех!

1-я часть интервью с Олегом Лавровым (Председатель KM Alliance в России) 26.02.16 после CommunityConf-2 г. Екатеринбург.

Олег Лавров

26 февраля побывал на 2-ой межрегиональной конференции. Разобрали наш кейс. А после того как все завершилось, удалось «выкрасть» для беседы, впервые приехавшего на Урал, очень крутого специалиста -концептуала. За короткое время нагрузил меня смыслами выше головы. Вторую неделю нахожусь под впечатлением от беседы. Горизонты очередной раз отодвинуты на «страшное» расстояние.  И еще поймал себя на мысли, что просто мне необходимо  услышать от сильных людей свои собственные мысли, чтобы в них поверить самому.

_________________________________________________________________________________

Олег Лавров Ведущий эксперт и Председатель KM Alliance в России, Представитель Knowledge Associates International(Cambridge) в России и СНГ, Участник профессиональных сообществ корпоративного управления АНД и НАКД (СРО), Доктор медицинских наук.

_________________________________________________________________________________

 

Есть два вида бизнеса: управляемый, там где один человек, и направляемый, там где есть коллектив. И неважно, совет директоров, некая группа менеджеров или стейкхолдеров — внешних акционеров. Там, где больше, чем один.

И получается, что вот тем балансом интересов который есть, кто то им должен заниматься. И становится очевидно, что в наших компаниях этим ни кто не занимается. И эта логика у нас не приживается, балансировать, и эти тонкие вещи нужно тонким способом.

В культуре есть такая штука, как подчинение , это наша национальная особенность? 

Она никуда не девается. Подчинение подчинением, а создание решений — это создание решений. Но когда мы создаем решение, которое влияет на многих, нужно, чтобы они были задействованы. Это брать на себя ответственность. Мой  учитель, а я доктор медицинских наук, задал мне вопрос: «Знаешь в чем ключевая ошибка врача и главного врача? Я говорю: «нет». А главного врача и организатора здравоохранения? Я говорю: «тоже нет.» Вот тогда он объяснил печальную историю, сможешь ли ты принять тот обьем кладбища который появляется после твоих действий. Если ошибается один врач, одна могилка. Главный — ну максимум десятки. А руководитель… Нужно быть готовым к этой истории. По сути говоря, вот такая штука. Где больше, чем один человек…

Ну правда мы привыкли, мы проскочили. По сути мы капитализм проскочили. Мы из какой то странной формации, в другую странную формацию перевалились. И поэтому мы вынуждены какие то другие не похожие на стандартные вещи придумывать. И абсолютно точно, что их надо делать не в одного. Одному, что то можно сделать только вокруг себя. Делать что то системное, это все не сложно.

Поэтому когда я начал искать инструменты, через которые можно это делать, наткнулся на Knowlege manegement. Пока ты себя упорядочиваешь- делаешь первый круг. Все, уже можно делать какие то решения.

Вместе мы как раз и строим площадку. Выгодно работать и общаться с людьми, которые влияют на бизнес. Кто это: влияет собственник, набор управленцев, влияют технологии, влияют те люди, которые взаимодействуют с клиентом. То есть хватает одной руки. Если между ними и с ними что то делать, уже нормально. А если к ним добавить кого то из внешней среды и кто заинтересован, тех же экспертов? Это корпоративная логика.

Независимый директор совет директоров. Я в достаточном количестве компаний присутствую независимым директором. Я заинтересован в том, чтобы компания развивалась, но я не являюсь ее акционером. Я соучавствую в принятии решений и заинтересован, чтобы компания развивалась.

Но вот то, что я знаю по Перми.Никто не хочет такого, ни кто не принимает. 

Правильно. У нас компании закрытые, мы же на рынке не торгуемся…Поэтому все идет через консалтинг или руководителя. Это криво. У меня все стратегические сессии идут в логике совета директоров. Я говорю Ребята берите меня на работу в совет директоров. Я не хочу быть у Вас консультантом. Я хочу отвечать за результат. Я готов сделать результат вместо вас, ну или вместе с вами лучше. Это вторая история. «А как вместе?» А вот так. У вас же в этом месте компетенций нет? Нет. И в этом нет? И в этом нет. Где ты их возьмешь? Без них ты не сделаешь. Где ты их купишь на рынке?  Кого ты купишь, куда ты купишь?

Пятьдесят лет выбирать будешь и пока выберешь, поезд уйдет.

Так конечно! Поэтому это очень интересные конструктивчики. Поэтому средний бизнес это продуктовые истории. Я почему говорю, ребята идите в проекты. Проект продать выгоднее чем отдельный продукт. Потому что проекты вы можете продать вообще не в Перми.

К этому и хочу привести наших.

Да, это логично. И если делать продукт, они получаются местячковыми, а если делать их глобальными, то много нужно туда инвестировать. Брендовый курс- оббивай, просто оббивай. Это выгодно. Что мы по сути делали сегодня. Оббивали решения друг об друга. Вот и все. Поэтому есть потреба в людях, которые созрели как ты. И есть потреба в людях которые созрели больше чем ты.

Это как в спорте, если ты спортом занимался, ты знаешь, что надо расти тренируясь с теми, кто сильнее. Хотя бы на одну ступень. Идеально если на одну ступень. Так растешь быстрее.

На две тяжело. Чтобы стать кандидатом, мне нужно было бороться с мастерами.

Я вообще по случаю стал кандидатом, потому что два «товарища» на отборочных себя сломали. Это и есть выигрыш. По сути говоря это и есть рыночный выигрыш.

Это вообще отличная стратегия, ждать когда большие бьются. К вопросу, как в нашей жизни происходит рефлексия. Мы читаем чужие книжки, а своих не пишем.

Все прочитали про Стива Джобса. А ты то как прожил, у тебя то откуда это взялось. В этом месте людей которые рационально тебе могут это рассказать, вообще по пальцам. Поэтому мы говорим в этом месте. Сторителлинг. Отлично! Рассказывай это про себя. Расскажи как ТЫ понял, как ТЫ это сделал. Как ТЫ понял, что ты это не сделал. Расскажи! Расскажи как ты вышел из задницы, когда ты это не сделал. Вот такие вещи, от себя.

Как можно продвинуть эту идею в небольших предпринимательских городах. центрах, группах и т.д Увлекать, создавать площадку?

Только делать. Только показывать, показывать, показывать. Что мы сегодня делали. Я сажусь и показываю, ребята, я вот это делал. Да я умею что то рассказать, отгрузить где то решение, которые другие будут делать пол года. Причем я могу сейчас сказать миллионы готовых решений. НО это не решает вопрос, их же сделать надо. Это ровно о том, о чем сегодня говорил Александр. Получить коммуникацию. А дальше — делать. Весь народ торгует решениями, а чего ими торговать то … Решение это только начало пути. Дальше то что? Кем делать, как делать? Есть ресурс — нет ресурса? Где интеграция, где кооперация, конкуренция. Дальше начинается логика чехарды. Потому что мы в этой географии подзависли. Мне вот честно Пермь как таковая не интересна, мне интересны люди, которые думают больше, чем Пермь.

И я точно уверен у Вас есть какое то количество локальных людей, с которыми можно просто трендеть. Садится и просто разговаривать. Потому что позволить себе разговаривать без задач могут только умные люди.

Вторая половина через несколько дней.

Дни БРЕНДА в Перми

BDinP 3-6мв

Cерия мероприятий посвященных построению персонального бренда от самых искушенных в этом специалистов. Тема личного БРЕНДа сейчас актуальна, как никогда. Выделиться на фоне «шума», доказать, что именно Вы заслуживаете доверия, поднять свою стоимость и т.д. Именно крепкий ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД помогает решать эти задачи. Ждем вас на каждом из 6 мероприятий. Люди, уже являющиеся брендами в своих нишах, расскажут, подскажут и помогут. Ведь готовность быть открытым миру и делиться, одна из важных, неотъемлемых характеристик ЧЕЛОВЕКА-БРЕНДА. Регистрация и более подробная информация на сайте http://mw-perm.ru 

2 марта среда

в 16:00 до 17.30 Денис Пестов «Цели, ошибки и ВЫГОДЫ создания персонального БРЕНДА. Конференц зал «Сбербанка» ул. Ленина 72

Кому нужен, а кому не нужен персональный БРЕНД. Ошибки в его понимании. Какие выгоды он может принести обладателю.

Денис Пестов. Специалист по брендингу, инновационному маркетингу и Event. Партнер СОМАР (Союз Маркетологов России) в Пермском Крае; основатель маркетингового комьюнити — MW; Организатор «Большого Благотворительного фестиваля — ББФ»

https://mw-perm.timepad.ru/event/295917/notify=new_event/

__________________________________________________________________________________

18:30 Игорь Редозубов «Приверженность БРЕНДУ  и как собрать последователей». С 18.30 до 20.00 ТЦ «Галерея» ул. Сибирская 37

Где найти последователей бренда? Категории последователей или почему они с Вами? Вектора коммуникаций с последователями. Несколько слов о лояльности. Нужны ли Вам лояльные последователи.
Игорь Редозубов 
лидер-эксперт Пермского Края в лояльности.  Владелец маркетингового агентства «Retail Studio», бизнес-тренер, консультант.

https://mw-perm.timepad.ru/event/296283/notify=new_event/

___________________________________________________________________________________

3 марта четверг

С 13.00 до 16.00 БРЕНД-Ланч в Клубе-Ресторане «Правила» ул. Г.Звезда 13 Наталья Карпова и Сергей Карпов. Тема «Имидж и PR для Человека-БРЕНДА»

Говорим про:

«Менеджмент образности»: строим смыслы.  

Карпова Наталья Бизнес — консультант, имиджмейкер- методолог, руководитель АРБ — Агентства Развития Бизнеса. 

«ПРоДвижение: нескучный разговор или игра с выигрышем. Все просто — очередные издержки упущенной выгоды или вы «в profit» ежедневно».

Сергей Карпов. Эксперт в области PR, собственник коммуникационного агентства SP Media — члена АКОС и РАСО, входящего в число крупнейших российских PR агентств.  

https://mw-perm.timepad.ru/event/296285/

_______________________________________________________________________________

04 марта Пятница

С 10.00  до 12.00 Ресторан «Облака» ул. Ленина 88, 6 Этаж Бизнес-завтрак с Михаилом Москотиным и Денисом Пестовым. «Лидерство и БРЕНД»

 Концепция «Brand Liadership». Эмоциональное лидерство. Эмоции — продающая константа. И презентация БРЕНД-Клуба. Стоимость завтрака 400 рублей.

Михаил Москотин. Бизнес-тренер в команде «Business Relations» г. Москва. Автор 8 программ по продажам, лидерству и мотивации. Имеет более 20 лет опыта личных продаж и 12 лет управленческого опыта.

Денис Пестов. Специалист по брендингу, инновационному маркетингу и Event. Партнер СОМАР (Союз Маркетологов России) в Пермском Крае; маркетингового комьюнити MW; Организатор «Большого благотворительного -Фестиваля — ББФ»

https://mw-perm.timepad.ru/event/296292/

__________________________________________________________________________________


С 16.00 до 17.30 Социальные сети на БРЕНД-службе. Наталья Хомутова. РМЦПК, Комсомольский проспект 61, аудитория 323

Как социальные сети строят персональный бренд и что надо учесть чтобы не навредить себе.

Наталья Хомутова, Руководитель направления «Технологии интернет-продвижения» в ГОО ДПО ИПК РМЦПК; Директор WEB-агентства «CANAPE»

https://mw-perm.timepad.ru/event/296294/

 

С 18.30 ДО 20:00 Фитнес — Студия «Стиль ЖИ» Окулова 76 к.8

Живой мастер — практикум в спорт зале. Галина Черновалова «БРЕНД — как достигнуть цели»

Цели в жизни и спорте — между ними много общего. Мы покажем вам на практике, что важно учесть, о чем помнить, что встроить в свою ежедневную практику.

Галина Черновалова, ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТРЕНЕР, БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГ Научный сотрудник ПНИПУ; Международный тренинговый сервис TOPeople. Преподаватель программы МВА; Основатель профессионального сообщества “ExperTeam”

Ограничение 15 человек. Стоимость 300 рублей.

https://mw-perm.timepad.ru/event/296297/notify=new_event/

Сайт MW-PERM.RU

ТЕЛ: 288-95-35

1 2 3